Estudo de Viabilidade

Um estudo de viabilidade é uma  verificação de um plano de negócios  específico. O plano pode ser  focado em vários  objetivos: aporte de capital em novos ativos, nova  entrada no mercado, novo produto, novo processo, projeto de diversificação, etc.

Por que um Estudo de Viabilidade é Importante?

Os planos de negócios são tipicamente  relacionados  com a maior ou menor utilização de de recursos  financeiros, para  sua  concretização. Cada  plano de  negócios também está ao mesmo tempo, conectado aos riscos de atingimento dos objetivos projetados. Portanto, é extremamente  importante  examinar  todas  as  premissas  e  pressupostos  que  foram usadas para o planejamento de negócios e em seguida, quantificar os riscos de falha. Um estudo  de  viabilidade  é  requerido  quase sempre  em  todos os casos quando fontes de crédito (capital de risco) serão usadas.

Qual é o Assunto de um Estudo de Viabilidade?

Um estudo de viabilidade baseia-se  na  relevância  do plano  de  negócios preparado, que inclui hipóteses e cálculos que substanciam a possível realização dos objetivos (retorno do investimento). Um estudo de viabilidade é portanto, uma  ferramenta de verificação desses inputs. O pressuposto  fundamental é  que o estudo de  viabilidade acumulará informações de vários fontes, de modo a eliminar influências negativas.

A partir dessas  fontes, os dados  mais prováveis  são usados nos cálculos. O resultado é um cálculo alternativo que confirma a avaliação original do plano de negócios, ou  fornece uma   variante   de   cálculo  diferente  dos  retornos.  Também  uma  parte  do  estudo de viabilidade  diz  respeito  a  uma  análise  de  sensibilidade  que  regula  o impacto de uma mudança nas principais hipóteses sobre o resultado final.

O que é um Deliverable do Estudo de Viabilidade?

A principal entrega é um relatório escrito que resume os resultados da verificação de todos entradas  e  um  apêndice  com  cálculos. Os cálculos  são  geralmente  uma  previsão  de relatórios  por  um  período  de tempo  definido  (normalmente  de  cinco  a  dez anos),  ou cálculos do retorno sobre o investimento (ROI). O relatório  é geralmente apresentado  nas seguintes seções (dependendo sobre o tipo de plano de negócios):

• Objetivos do plano de negócios;
• Avaliação da tecnologia proposta (capacidade, projeto, fornecedor);
• Avaliação dos prazos propostos;
• Análise de custos e despesas pontuais (preço de compra da tecnologia, custos de início da operação de instalação, custos suplementares);
• Avaliação dos custos operacionais (preço e disponibilidade de matérias-primas, outros materiais, energia, serviços, custos de pessoal, custos de manutenção, etc.);
• Clientes presumidos, canais de distribuição, custos das vendas e de marketing;
• Impactos ambientais;
• Análise do mercado alvo (demanda, concorrência, preço etc.);
• Avaliação da localização, probabilidade  de obter todas as aprovações do governo e autoridades locais;
• Posição atual da empresa e a conformidade do plano com a estratégia do negócio.

Que Benefícios Pode-se Obter em um Estudo de Viabilidade?

Um  estudo  de viabilidade  reduz  significativamente  o  risco  de  se  aprovar  um plano de negócios baseado em suposições muito otimistas. Se alguns  ajustes ao plano forem feitos (cancelamento  do  plano  de  negócios,  alteração  da  sua  extensão)  com  base  em um estudo  de viabilidade, então você estará  economizando funding  que teria sido gasto sem retorno. No  caso  da  utilização de fundos externos, um bom  estudo de viabilidade é uma pré-condição para se obter tais fundos.

Por que Contratar um Consultor?

Um consultor externo desfruta  de independência e isenção  na preparação  de um estudo de viabilidade. Ele não tem interesse  pessoal na implementação do plano de negócios, e ele pode então trabalhar apenas usando sua  experiência e bom senso. Ele também pode
ter acesso a um maior número de fontes de informação, independentes.

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