Consultoria

Tornando planos em resultados, a Solver Corporate ajuda os tomadores de
decisão empresariais, a atingir os resultados desejados.

Os advisors da  Solver Corporate  têm mais de vinte anos de  comprovada  experiência, como  executivos  e gestores  em  postos chaves, como diretores e membros de conselhos de administração, em uma  ampla variedade de  tipos de  negócios, desde  pequenas  start
ups até grandes corporações, tanto no país quanto no exterior.

Resolvemos  Problemas,  identificamos  e  agimos  em  Oportunidades, em empresas de todos os tamanhos, desde  as menores até as grandes corporações.

O Processo

Entrevista com o Cliente

Tudo começa com uma entrevista com o cliente,  conduzida pelo acionista ou executivo da empresa, para identificar as demandas e o escopo dos serviços   a serem entregues. A  entrevista é agendada para permitir, tanto para o cliente quanto o consultor, explorar a  situação atual do  negócio, suas  limitações  e  conduzir para uma exploração inicial das  áreas-chave  a serem focadas.

Proposta de Consultoria

A  entrevista com  o  cliente fornece a base para  a proposta  de  consultoria. Esta  proposta   abrangerá   as áreas-chave  do  trabalho a ser feito, com os objetivos  a   serem  alcançados  e  os resultados a serem entregues.

Em cada  projeto, cada cliente recebe foco  intenso, excelentes  técnicas  de resolução  de  problemas e conselhos imparciais e objetivos.

Exemplos de Atuação

Fazemos uma verificação objetiva da necessidade / problema da  sua empresa e relatamos as áreas de preocupação que podem exigir uma análise e  constatação  mais aprofundada.

Dependendo  do  tamanho e da complexidade da sua organização, isso pode ser feito num dia  apenas ou  através  de  engajamento  de várias  semanas.  Os  honorários  para  este programa dependem  do  consultor  que alocamos  ao  seu projeto. A  estimativa  do  custo será feita a partir da entrevista inicial com  o  cliente e acordada antes dos trabalhos serem iniciados.

Revisão Mensal de Trabalhos

Alguns  trabalhos  de  consultoria  não podem ser feitos de uma vez apenas e se estendem por vários meses. Nesta categoria estão incluídas:
 

• Preparação do Negócio para a venda
• Preparação da empresa para a entrada de novo sócio
• Planejamento financeiro
• Obtenção de capital de equity e debt
• Revisão do planejamento estratégico
• Execução de transações

Para  esses  trabalhos, as  organizações  recebem  16 horas  de  consultoria  por  mês, via telefone,  vídeo  conferência  ou  trabalho  no  local, para  acompanhamento  e  progresso. Adicionalmente  pode  requerer  a  participação  na  reunião  mensal da administração, nas reuniões do  conselho  e  coaching  executivo  individual ou outras atribuições dirigidas de importância para a empresa.

Diretor Executivo Interino

Para  supervisão  e  controle  total  executivo  do  seu  negócio. Este  serviço  fornece uma apreciação imediata da empresa, com fortes planos de  ação  e  comunicações  freqüentes com os proprietários ou com o conselho de  administração, em áreas  de foco e estratégias apropriadas para as condições.

Avaliação do Candidato Executivo

Realizamos  uma  avaliação imparcial em possíveis novos candidatos a funcionários-chave, dentro da sua empresa. Isso é utilisado  para obter  um  conjunto  de novos olhos, eliminar qualquer conflito político, e para  garantir um  processo  profissional  no  preenchimento de postos chaves.

Agente de Mudança

Organizações  que  estão  embarcando  em reorganização substancial, realocação, fusões, aquisições, ou mudanças operacionais substanciais podem desejar ter assistência externa, que facilite o  processo de mudança e mantenha os proprietários cientes do  progresso, de problemas e respectivos planos de solução.

Estratégia Anual e Planejamento de Negócios

A empresa pode desejar dispor de um consultor de gerenciamento, de experiência objetiva para planejar e facilitar  o processo anual de avaliação do passado e prospecção do futuro do  negócio. Este  programa  começará  com  o  desenvolvimento  do  processo  específico com o cliente  para avaliar onde a empresa está e onde os proprietários  desejam  que  ela esteja no futuro, após um determinado período de tempo.

O trabalho de diagnóstico será feito para obter uma  compreensão profunda da empresa e do  seu  estado  atual. Uma análise SWOT será conduzida para determinar: Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças, seguido  pelo  desenvolvimento  de estratégias para lidar com cada um dos pontos. Planos de negócios e orçamentos  operacionais serão ligados em um plano geral, juntamente  com as funções e as metas a serem atingidas pela gerência e funcionários. Um sistema de navegação para a empresa é então concebido sob os princípios orientadores de: uma declaração de valores; uma declaração clara de missão definindo  o  propósito  e  o  que  todos  nós devemos alcançar; e uma visão do futuro, que mostre para onde estamos indo, através de uma visão de longo prazo.

Contate  a  Solver Corporate para ajudar sua empresa a explorar  Soluções de Consultoria de Negócios.