Ferramentas e Modelos

Tornando planos em resultados, a Solver Corporate assessora
seus executivos a atingir as metas desejadas.

Atualmente  muitas empresas  já  têm  uma  clara  necessidade de manter uma consultoria uma. necessidade. urgente.de novas idéias e abordagens  criativas para os seus negócios. Idealmente, você precisa  distinguir  sua  empresa  da  concorrência, para obter vantagens.

O que é uma Ferramenta de Gestão e qual a sua Finalidade?

Uma ferramenta de gestão é um modelo, isso  é, uma imagem simplificada da realidade. De acordo com a Wikipedia  "modelagem científica é uma simplificação de aspectos relevantes de uma situação no mundo real, para seu  estudo  sistemático ". Assim, os modelos limitam o número de aspectos, para reduzir a complexidade.

As finalidades relevantes que indicam o objetivo das ferramentas de gerenciamento são:
 

• Melhorar a resolução de problemas ou o processo de tomada de decisão;
• Fornecer estruturas de pensamento, etapas de ação e formatos de representação;
• Facilitar o pensamento analítico ou criativo.

Ferramentas  e  modelos  fornecem  um  arcabouço para estruturar essas finalidades, para distinguir as informações  relevantes das irrelevantes, para realinhar informações de modo que  novas  interdependências  e  conexõe s tornem-se  visíveis, e forneçam formatos para
apresentar informações e  conclusões. Assim, elas  facilitam  o pensamento. Contudo  elas não fazem pensar por nós.  

Eles ajudam a chegar a conclusões ou estratégias, mas não as produzem.

Por que Ferramentas e Modelos são Importantes?

As ferramentas de gestão podem  ajudar  a  entender  melhor  os  aspectos particulares de uma organização ou de seu ambiente de negócios. Um modelo de gestão envolve escolhas no nível mais fundamental sobre como a empresa será dirigida. Essas escolhas moldam as práticas específicas e comportamentos na empresa.

Os modelos de gestão  são  eficazes apenas se seus utilizadores conseguirem entender as limitações  de  cada  um dos modelos específicos, isto é, seus pressupostos, simplificações, aspectos negligenciados e seu contexto histórico.

Que Estrutura Usar?

Dentro de uma empresa, não existe um melhor modelo de gestão e não existe um conjunto de princípios antigos, que precise ser substituído por um novo conjunto. Ao invés disso, há escolhas a serem feitas e a escolha  mais  apropriada  depende  da relevância  de fatores circunstanciais e de competitividade.

As empresas que geram vantagem  competitiva fora de seu modelo de gestão são aquelas que fazem escolhas conscientes e distintas, sobre os princípios a serem seguidos.

O que eles Podem Fazer e o que não Podem Fazer

Modelos e ferramentas  de  gestão - como a SWOT ou o Modelo 7s - são usados de forma controversa.  Algumas  pessoas  as  aplicam  como ferramentas  importantes para analisar negócios  e desenvolver  estratégias. Outros os chamam de termo da moda,  usados pelos consultores para melhorar seu perfil. A verdade sobre o valor dos modelos de gestão  está em algum lugar, no meio disso. O que você deve levar em consideração  ao  usar  modelos de gestão é que eles não resolvem seus problemas, per si mas ajudam a encontrar o meio e a solução mais adequada.

Um Modelo não Serve para Tudo

Aqui  estão  alguns  exemplos  de  frameworks  que  consultores,  gestores  e  analistas de negócios  utilizam  com  frequência, e que você pode considerar e adicionar ao seu próprio conjunto de ferramentas de gestão.
 

• Benchmarking
• Balanced Scorecard
• As cinco forças de Porter
• A matriz de nove caixas da GE-McKinsey
• A matriz de crescimento da BCG
• A análise PEST
• O análise SWOT
• O modelo 7S
• Competências Essenciais

A Solver Corporate  pode ajudá-lo a  selecionar quais  modelos  de  gestão  se ajustam melhor à sua solução de problema.

Recomendações Genéricas
 

• Nunca baseie suas decisões, em apenas em um único modelo;
• Nunca confie em um modelo cegamente, apenas porque ele se mostrou valioso no passado;
• Tenha cuidado com modelos que estão na moda;
• Nunca confie em um modelo só porque todo mundo faz isso;
• Certifique-se de que todos os usuários tenham o mesmo entendimento do modelo, suas aplicações e limitações;
• Para resumir: Selecione  cuidadosamente  um conjunto de modelos que se encaixam entre  si e que  se adequam  ao  seu  negócio, setor, objetivos e estilo de trabalho de sua equipe.

Indicadores-Chave de Desempenho (KPI's)

Key Performance Indicators (KPI's) são uma das ferramentas mais comuns de desempenho de negócios. Eles são usados para mensurar e monitorar  os  elementos de negócios  mais influentes e críticos, para o sucesso do seu negócio. Identificar e implementar os KPI's ajudará a concentrar e dividir as  principais atividades  do seu  negócio e  monitorar  seu  progresso  ao longo  de  vários períodos. Os  KPIs  também são úteis em destacar problemas potenciais e identificar oportunidades .

Solver Corporate  pode ajudá-lo a identificar e medir os fatores mais importantes para o seu negócio.

Benchmarking (Avaliação Comparativa)

A  avaliação  comparativa  de  mercado  permite  comparar o desempenho do seu negócio com o de outras  empresas do seu setor.   Isto  irá evidenciar se o seu desempenho é mais forte ou mais fraco do que o dos seus concorrentes e dará ainda uma visão clara  de onde você poderá aumentar seu desempenho financeiro.

O benchmarking irá:
 

• Comparar seus lucros de negócios com outros da mesma indústria;
• Identificar onde você pode reduzir custos e melhorar eficiências;
• Prever o impacto de quaisquer variável e ver como se preparar para crescer.

Revisões Regulares

Na Solver Corporate, trabalharemos com você para avaliar comparativamente seu negócio, avaliar o desempenho financeiro, a saúde de seus  negócios  e  desenvolver  uma série de indicadores-chave de desempenho (KPI's), críticos do  seu negócio. Isso  também  ajudará no planejamento anual e no business plan da empresa.

Assim com revisões regulares, esses KPIs serão usados para monitorar  o desempenho do seu o negócio. Ao invés de esperar até que seja tarde demais, a  revisão  regular dos seus KPIs proverá  você com as informações necessárias para manter  seu  negócio no caminho certo.

Ferramentas Analíticas

A Solver Corporate usa algumas ferramentas e estruturas  nas  áreas de financiamento corporativo, desempenho  de  negócios e processos  de  transações, visando  alcançar os melhores  resultados. As  ferramentas  são  usadas  para  identificar as principais questões estratégicas incluindo a pesquisa com clientes, benchmarking competitivo, mapeamento de evolução de tecnologia, segmentação de mercado e análise de cenários.

Para ajudar a reduzir os ciclos  de  trabalho, a Solver  Corporate  utiliza  as  mais  recentes ferramentas analíticas e de tecnologia para acelerar e apoiar os processos  de  consultoria. Nós usamos técnicas analíticas incluindo modelagem  financeira  e  de equações e criamos simuladores  de  modelagem  preditiva. Nós  usamos  a  simulação  de Monte Carlo e redes neurais  para  validar  quais  dentre as várias estratégias são as mais eficazes no mercado, de forma que elas meçam o desempenho instantânea e continuamente.


Contate a Solver Corporate para ajudar sua empresa a explorar  Soluções de Ferramentas e Modelos de Gestão.